2月28日，集團(tuán)公司組織“加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革政策的精神，進(jìn)一步了解未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
　　 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子、職能部室負(fù)責(zé)人和在金下屬企業(yè)管理干部參加了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，大冶尖峰等駐外企業(yè)的管理人員通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了浙江省經(jīng)信委工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蘭建平博士主講。
　　 培訓(xùn)會(huì)上，蘭建平博士結(jié)合2015年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了剖析。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是建設(shè)以企業(yè)和市場(chǎng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，將推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和有效轉(zhuǎn)型，同時(shí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局的變化，從WTO到TPP、中韓自貿(mào)區(qū)，從WB、ADB到ANB、絲路基金，從加入WTO到“一路一帶”，都釋放出一個(gè)信號(hào)，即國(guó)際上和平發(fā)展的最好時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，國(guó)內(nèi)重在著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。蘭建平博士從“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念，以“去產(chǎn)能，去庫(kù)存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的供給側(cè)改革，“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等幾個(gè)方面，分析闡述了國(guó)家“十三五”發(fā)展的主要路徑，就什么是供給側(cè)改革、為什么要供給側(cè)改革、供給側(cè)改革要怎么改等幾個(gè)問(wèn)題做了細(xì)致的分析講解，并結(jié)合浙江省提出的打造七大萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建特色小鎮(zhèn)等新動(dòng)態(tài)，就企業(yè)如何尋找新的亮點(diǎn)、已有產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高端化、新產(chǎn)業(yè)怎么抓住機(jī)遇、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其應(yīng)用會(huì)帶來(lái)怎樣的發(fā)展機(jī)遇等話題提出看法。
　　 針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展這個(gè)主題，蘭建平博士提出了幾個(gè)方面的思考：企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，到底是個(gè)人還是組織；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)如何體現(xiàn)；面對(duì)今天的環(huán)境我們到底可以做什么；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)是均等的嗎；企業(yè)外部?jī)r(jià)值如何提升；企業(yè)最終為了什么。他認(rèn)為，解決了這些困惑，企業(yè)就能夠找到自己的發(fā)展方向。
　　 蘭建平博士的講座理論聯(lián)系實(shí)際，生動(dòng)詼諧、深入淺出，受到了參加培訓(xùn)的尖峰管理人員的歡迎。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在培訓(xùn)會(huì)上要求，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員要認(rèn)真消化、領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容，順應(yīng)形勢(shì)，理清經(jīng)營(yíng)思路，及時(shí)捕捉供給側(cè)改革帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)得到更大發(fā)展。